Azienda: Società di Consulenza Informatica e Cybersecurity
Caso Aziendale di Enrico Bombelli
Una società di consulenza informatica specializzata in cybersecurity e sviluppo software, con clienti in tutta Italia, si è trovata ad affrontare il rischio concreto che competenze e informazioni strategiche venissero trasferite ai concorrenti. La crescita del settore aveva reso i dipendenti altamente specializzati particolarmente appetibili per aziende rivali, aumentando il turnover e il pericolo di perdita di know-how.
Analisi delle Criticità
- Turnover elevato di figure chiave: alcuni tecnici lasciavano l’azienda per passare a competitor diretti.
- Perdita di know-how: le competenze acquisite nei progetti venivano utilizzate altrove, riducendo il vantaggio competitivo.
- Rischio di concorrenza sleale: ex dipendenti aprivano attività simili nello stesso territorio, contendendo clienti acquisiti.
- Assenza di regole chiare: i contratti di lavoro non contenevano clausole specifiche per prevenire queste situazioni.
Necessità di Intervento Strutturato
La direzione aziendale ha individuato la necessità di introdurre patti di non concorrenza per proteggere il patrimonio immateriale, garantendo:
- Tutela delle informazioni riservate e del know-how.
- Maggiore fidelizzazione dei dipendenti chiave.
- Prevenzione di concorrenza sleale nel breve-medio termine.
- Equilibrio tra libertà professionale e esigenze aziendali.
Ruolo Strategico del Patto di Non Concorrenza
Il patto si è presentato come uno strumento per consolidare la strategia di retention aziendale e protezione del business. Attraverso limiti temporali, geografici e professionali ben definiti, e con una compensazione economica adeguata, l’azienda ha creato un accordo bilanciato che ha rafforzato il legame con i propri talenti senza comprimere i diritti dei lavoratori.
